重汽集团专用汽车公司

    2月16日，由中国重汽企管部、监审部、财务部、人力资源部、综合计划部组成的《经营责任制任务书》考核小组一行八人在中国重汽总经济师童金根带领下来我公司进行考核。

    我公司董事长刘培民代表公司领导班子向考核小组汇报了我公司2005年经营目标、重点工作完成情况和2006年工作目标措施及“十一五”规划。

    考核小组考核后认为：“2005年对专汽来讲是不平凡的一年，在以刘培民董事长为首的领导班子的带领下，专汽克服了因原材料涨价、产品降价等因素造成的对企业生产经营有重大影响的现金供应问题；克服了上半年加班加点赶任务也只能看着部分订单从身边溜走，而下半年却无单可做的极不均衡的市场需求；克服了改装车网络布局变化和运输费用政策调整带来的负面影响。基本完成经营目标和各项重点工作这是非常不容易的，所取得的成绩是值得肯定的。”

    考核小组还对我公司2006年工作安排和“十一五”规划提出了具体意见。

图为我公司董事长刘培民正在向考核小组汇报

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